亚泰定2014目标打到中游就行 着力培养年轻球员

2013-11-28 13:39:28 本场比赛直播地址中超直播吧

  特约记者二强报道 一条哈大高铁拉近了长春亚泰[微博]、辽宁宏运[微博]、大连阿尔滨[微博]以及中超新军哈尔滨毅腾的距离,让中超版图的“东北德比”变得更加名副其实。近几个赛季,中超东...

  特约记者二强报道 一条哈大高铁拉近了长春亚泰[微博]、辽宁宏运[微博]、大连阿尔滨[微博]以及中超新军哈尔滨毅腾的距离,让中超版图的“东北德比”变得更加名副其实。近几个赛季,中超东北球队的表现不温不火,很少能抢占各大媒体体育版头条。不过,在刚刚过去的2013赛季,长春亚泰却因为看别人脸色保级成为外界关注的焦点——这支曾经的中超冠军和亚军究竟怎么了?2014赛季,他们会怎么活?

  按足球规律办事

  凡事都有高潮和低谷。在长春亚泰成立第17个年头,俱乐部历史上的第一次低谷不期而至,而且毫无征兆。毕竟,之前的一个赛季,他们还是一支极具亚冠席位竞争力的球队。“过去的一个赛季,我们的冬训准备工作做得早,也做得充分,而且还追加了投入,可一个赛季下来,我们险些颗粒无收。”俱乐部董事长刘玉明的这番话,很容易让人感到他心有不甘。但现实是残酷的,从赛季之初到赛季结束,长春亚泰始终承受着保级巨压,即便中途换帅也无法改变这种窘境。

  反思这种大投入、小产出的现象,刘玉明给2014赛季定了一个调子。“今后俱乐部的发展一定要按规律办事。明年,我们将开始新基地的建设,希望用一年的时间建成国内一流的基地,以改善俱乐部的硬件条件。之所以这样说,就是消除制约俱乐部可持续发展的掣肘。”

  长春亚泰现在的基地始建于上世纪90年代,随着城市的发展,这里早已被城市规划部门列为拆迁范围,因此俱乐部无法对基地内的设施进行大规模改造,“目前的亚泰基地只有四块天然草皮的质量还能保证球队的正常训练,但像运动员公寓、餐厅、室内训练馆都是在对付使用,某种程度上影响了球员的训练质量。”刘玉明说。

  2010至2011赛季,沈祥福执教长春亚泰时,每个主场比赛之前,球队都要到市区内的一家五星级酒店餐厅改善一下伙食,换换口味,以期打好主场比赛,缓解教练组的压力。2012赛季,萨布利奇麾下的长春亚泰客场战绩冠绝中超。总结这三个赛季,不难发现很多球员那时害怕打主场,狭隘一点说,造成这种局面的原因是客场的吃住条件远远胜于主场比赛时。

  “建设新基地,实际上就是按足球规律办事。没有梧桐树,就引不来金凤凰。当然,在软件方面,我们也要按照足球规律办事。过去我们一味强调成绩,没有考虑到主教练在这个合同条件下所承担的压力,明年,我们将目标调整到保持中游水平,给更多的年轻球员发展的空间,带动我们完备的梯队建设。”刘玉明说。

  谋划“二次创业”

  走过一个艰难而灰色的赛季,长春亚泰可谓结束了打造百年俱乐部之初的第一个高潮。全新打造,重新定位,调整思维,长春亚泰的2014赛季无异于 “二次创业”。

  2000年,长春亚泰开始借壳征战甲B联赛,而在之前的四年里,他们通过整体吃进的方式开始打造“96一代”,为后来问鼎中超早早设下了伏笔。从现在来看,2000年的甲B只是一个过渡。不过,从2001年开始,以杜震宇[微博]、王栋[微博]为代表的“96一代”开始粉墨登场,从甲B到中甲,再到中超,一个顶级联赛冠军和亚军、一个次级联赛冠军和两个亚军,外加两次亚冠联赛经历,以及若干国字号球员,亚泰“96一代”收获了很多球员奋斗一辈子也拿不到的荣誉。

  “96一代”旺盛的生命力在俱乐部的发展过程中也带来了隐患。为了追逐成绩,俱乐部自2006年进入中超以来,八年间七次更换教练,每一位教练都不愿用牺牲成绩的方式换取年轻球员的成长。不过,从运动规律来看,“96一代”已到职业生涯暮年,在退役和坚守之间,留下来的已屈指可数,可遗留的问题是,完备的梯队建设多年来输送到一队的球员只有米田贺[微博]、刘卫东[微博]、刘晓东[微博]能够获得出场机会,如此低的成才率让俱乐部每年数百万元的投入打了水漂。

  “现在,东北有了四支中超球队,这无疑会给东北足球注入活力,同时也给我们的发展带来了机遇。只要我们能用足球的规律管理俱乐部,长春亚泰还能培养出更多的杜震宇和王栋来。”刘玉明说。

  长江后浪推前浪。2013赛季一结束,长春亚泰就决定留下主帅萨布利奇,“我们的想法是,他熟悉亚泰,也熟悉其他中超球队。明年,我们的目标很务实,打到中游就行,这样可以让他有更多的精力培养我们的年轻球员,为俱乐部的二次创业夯实根基。”

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